诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEOElop必须被解雇（四）放弃MeeGo-飞外

开始文章之前必须说明的是，主标题《诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop必须被解雇》源自诺基亚前高管Tomi Ahonen批判诺基亚现任CEO Stephen Elop的
力作)。该文章已被编译成本系列的
（一）、
（二）。在文章中，原文作者将诺基亚近两年的颓势全数归咎于新CEO Elop实行的三条腿新政，而依据是诺基亚在新政后的业绩大不如前。但是，文章对于Elop新政的具体策略和策略制定的背景与原因并未提及。因此，本系列的
（三）、
（四）、（五）将主要谈论Elop在三大新策略上的思考。其中
（三）中谈论了Elop为何放弃了诺基亚此前最为依赖的Symbian系统，并分析了为什么Elop明明正确的决策——放弃Symbian——却让诺基亚遭遇了严重的挫折。本文中，我们继续谈论Elop的另一新政策——放弃MeeGo，这个曾被认为是诺基亚在未来智能手机领域希望的操作系统。

作为诺基亚曾经的希望，MeeGo确实是一款优秀的操作系统。MeeGo融合了Maemo和Moblin两者优势，是面向多种处理器架构的开放式平台，MeeGo保留了Moblin核心操作系统的能力，支持广泛的设备类别和丰富用户体验，并结合了Maemo在移动产业的影响力，以及已被软件开发人员广泛采用的Qt应用和用户界面框架。

MeeGo是优秀的，而事实上，放弃MeeGo的Elop也看到了它的优秀。在
燃烧的平台备忘录里，Elop这样描述MeeGo：

我们诺基亚内部有一些天才的创新，但我们没有将其迅速推向市场。我们曾认为MeeGo可能会成为一个赢得高端手机市场的平台。但是，以目前的速度，到2011年年底，我们或许只能推出一款MeeGo手机。

这段话里，Elop除了承认MeeGo是天才的创新，也指出了自己打算放弃MeeGo的缘由——研发速度跟不上市场潮流。

到底是谁拖慢了MeeGo的研发速度呢？根据国外网站
taskumuro对MeeGo团队成员的不公开采访，我们大致可以了解到两个东西拖了MeeGo的速度——诺基亚研发团队状况混乱不堪、和Intel合作拖了诺基亚后腿。这两点严重阻碍了MeeGo的开发进程。

###研发状况混乱不堪

具体来讲，研发状况的混乱主要来自两方面：来自Symbian团队的排挤、MeeGo自身团队混乱。为说明这两点，首先给大家讲讲MeeGo团队（这里主要针对MeeGo在诺基亚的团队Maemo）的历史。事实上，Maemo最早只是诺基亚在2005年成立的一个基于Linux的开源软件操作系统项目，项目名叫OSSO，团队规模十分小，目的是研发能够改变世界的手持设备。2007年该项目更名为Maemo。在2009年前，该项目组共开发了3款基于Linux系统的手机（事实上只是没有电话功能的掌上电脑），包括N770、N800、N810。之后，该项目团队逐渐壮大，成为与Symbian并行的两条线，并推出了该团队首部具有电话功能的手机N900。

来自Symbian团队的排挤
为什么这里一定要强调Maemo团队推出的手机是否有电话功能呢？因为这反映了Maemo团队和Symbian团队之间的明争暗斗。事实上，在推N810时，Maemo团队就想不只做掌上电脑，想为N810加上电话功能。但我们知道，当时的诺基亚还是Symbian占主导，与此同时，Symbian过时的言论时有传出。为了防止地位下降，为了不想Maemo动了Symbian的通讯根基，Symbian团队的管理层利用职务之便对新项目百般阻挠。而反观Maemo团队，团队里几乎没有能在诺基亚高层说得上话的人。这也是为什么Maemo团队推出的前3个作品（N770、N800、N810）硬件质量差的原因。在开发这3款产品时，Maemo团队的开发工作由于缺乏行业领袖的过问和关照，只能采取低成本的产品零部件策略。

Maemo团队自身的混乱不堪
来自Symbian团队的排挤，或者说是缺乏诺基亚高层的给力支持，这是Maemo团队早期开发速度慢的主要原因。但是自2009年Maemo团队壮大之后，拖慢速度的主要原因转变成了Maemo团队自身的混乱不堪。而导致团队混乱不堪的原因是一般团队在由小变大的过程中都会遇到的一些问题。

其中一个问题是官僚主义的出现。
下层直接搞开发的人员缺乏话语权，他们提出的很多关于操作系统性能优化的建议未能被及时采纳，甚至被忽略。一个典型的例子：有开发者提出在Swipe UI中利用“从上到下”的手势操作完成对应用程序的关闭，不过此事之后却在未经任何讨论的情况下遭到了否决。索性这名开发者并没有放弃这一想法，私下把该功能测试出来，最终成功说服管理层把该功能添到了PR1.1版本更新中。

另一个问题是团队冗员、成员间沟通匮乏。
团队扩大意味着要招新成员。据MeeGo成员介绍，很多新员工在没有明确自身价值的基础上就被招进来，以至于花了很长时间在团队中找位置。同时，团队扩大，部门也在细分，部门间的内部信息交换机制却处于非正常状态，Maemo 5（内部代码名为Fremantle）在开发的同时，Maemo 6（内部代码名为Harmattan）的开发工作也在进行。总之，团队的扩大并没有加速MeeGo的进化，反而成为了MeeGo加速前进的累赘。

最后一个问题是管理层的频繁更换。
这直接导致了Maemo 6，也就是Harmattan的UI在两年之内换了3次。最初的Harmattan UI是在2009年出炉的。该UI基于活动理论原则，致力于对社会生活、个性化、重点突出以及事件之间的关联性的关注，帮助用户最大程度处理信息。但是，这款UI的缺点也很明显——太复杂。之后，由于团队编制的改变和持续不断的通讯问题，早期的Harmattan UI的理念有所改变——把信息堆积的单一主屏幕分散成多个页面，同时内置大量不同的Widget。虽然从实际反馈来看，这个改变得到了用户的喜爱，但对于习惯传统Harmattan UI的开发者来说，这种UI设计表现的越来越混乱、无组织。当代码名为“哥伦布”的诺基亚首款Harmattan设备已经分发到开发者手中，开发者表现的非常沮丧。最终，本定于2010年上半年推出的“哥伦布”在2009年末被终止了。

“哥伦布”终止了，首版Harmattan UI也因部门主管更替，被新部门主管终止了。2009年12月，新部门主管推出了自己的UI版本——Simple Dali UI。这一版完全放弃了上一版的活动理念原则、放弃了Widget，采用多任务模式。主屏幕也变得非常简单，只包括一个快速启动栏、和屏幕正中间的一个应用程序启动按钮。这款UI看上去对开发者非常友好，但出现了一个致命的问题——不兼容。这使得他的生命仅维持了7个月。

到2010年8月，Harmattan的后点击屏幕右上角分享按钮微  博沉浸阅读返回顶部参与评论评论千万条，友善第一条登录后参与讨论提交评论0/1000最新文章推荐数据流通的挑战与应对国投瑞银专精特新量化选股混合(015842)10月31日基金份额发售2022年9月山东新三板企业市值TOP100：20家为国家级专精特新“小巨人”企业北京医疗“专精特新”产业图谱：国家级“小巨人”培育第一城，汇聚新一代医疗技术创新力量世界疯抢中国船房贷利率、个人所得税齐降，楼市触底了吗？成为“爱豆”的配音演员“流量”勇闯大银幕微旅游不“微”叫板宁王，上市首日守住发行价，第一家港股动力电池企业来了新用户867435901

作者有点忙，还没写简介

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2012-10-28